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家居導購培訓-企業培訓需求的思考 企業需要何種形式的培訓?

2019.05.15 36人關注 企業新聞

企業的競爭說到底是人才的競爭,從某種意義上來講,主要體現在企業培訓的競爭。企業培訓都指那方面的內容?企業需要何種形式的培訓?如何真正使培訓起到令人滿意的效果?如何使培訓這種有效的投資手段得到足夠的回報?

企業培訓需求的思考

松下公司有一句廣為企業界所推崇的名言,叫做:“出產品之前先出人才”,其創始人松下幸之助更是強調:“一個天才的企業家總是不失時機地把對職員的培養和訓練擺上重要的議事日程。教育是現代經濟社會大背景下的‘殺手锏’,誰擁有它誰就預示著成功,只有傻瓜或自愿把自己的企業推向懸崖峭壁的人才會對教育置若罔聞。”

企業的競爭說到底是人才的競爭,從某種意義上來講,主要體現在企業培訓的競爭。企業培訓都指那方面的內容?企業需要何種形式的培訓?如何真正使培訓起到令人滿意的效果?如何使培訓這種有效的投資手段得到足夠的回報?

目前企業的培訓內容普遍分為:

(一)知識培訓,企業培訓中的第一個層次

比如,員工通過看管理視頻講座,或者通過閱讀書籍等方式學習相應的知識。

(二)技能培訓,企業培訓中的第二個層次

比如,員工的某項技能的操作能力,也就是通過做來學會某種技能,進而提高企業的效益。

(三)素質培訓,企業培訓中的第三個層次

比如,灌輸企業文化、企業管理制度,提高員工精神素質等范疇的內容,進行人格的培養,價值觀、向心力的培養和職業道德的培訓。

企業的培訓形式目前企業普遍采用的培訓形式:

(四)帶徒培訓

這種培訓的優點在于成本低,要使這種培訓卓有成效的關鍵是要有一批合格的老師,這些老師必須以身作則,態度積極,有經驗,有知識,懂得如何"傳幫帶"等。

(五)參加學習

組織員工參加學校培訓,這種培訓的目的是可以獲得較系統的知識,成本也較低,但一般實用性不強,而且效果不一定最好。

(六)企業內訓

聘請培訓師在企業內部培訓,其效果往往較理想,要使這種培訓卓有成效的關鍵在于聘請到一位高質量的培訓師,一位優秀的培訓師應該具有豐富的知識億騰專刊和人格魅力。

(七)外派培訓

參加公開招生的培訓。這種成本最高,因為這種培訓往往是有一定標準的培訓,一般僅限于公司部分高層。

企業的培訓誤區“我們人力資源部每周都組織員工培訓,可培訓效果卻非常不理想”員工培訓是企業提升員工素質與技能進而實現企業發展的重要手段,企業通過員工培訓,不僅可以拓展員工職業發展空間,而且可以激勵和穩定優秀員工。

企業在選擇培訓方式和途徑過程時,經常考慮的因素:

一、經濟性問題。因為企業培訓成本經常比較高,包括經濟成本、時間成本、精力成本和機會成本,而培訓后效果不可預期,難以衡量,因而關注對培訓的投入與產出比。

二、企業的實力和規模。對于一些中小企業,更多選擇商學院的教師或咨詢顧問進行培訓,或就企業出現的問題進行培訓解決,經常是快要出問題或出現問題后才著手實施,而一些大型企業和外資企業一般都具有系統的培訓規劃,定期就某些領域聘請業內知名的培訓師進行培訓,而且采取不同方式的培訓,如情景練習、戶外拓展訓練、沙盤模擬等等,通過體驗式培訓提升員工的團隊精神和實際解決問題的能力。

三、企業的發展戰略。企業在不同的發展階段,對培訓的選擇也不同,如在初期,可能更多的是一些技巧和專業領域的培訓,隨后增強對企業文化、理念方面的認同,進而在態度、道德、誠信、思維創新、個人修煉等方面進行不同層面的訓練;

四、對培訓師的考察。因為市場上“培訓大師”滿天飛,有許多是在“忽悠”,因而企業在選擇培訓時也在考察和選擇培訓師,如培訓師近期的科研成果怎樣?成功案例的情況?已培訓客戶的反饋等等。

五、培訓的具體內容。不同類型和規模的企業在選擇培訓時關注的內容不一樣,有些強調在營銷、人力資源管理、稅收籌劃等技巧方面的培訓,有些側重企業文化、員工思維拓展、行業發展趨勢等方面的培訓,有些側重對一些新的法規和政策方面的培訓等等,企業應根據其事情的重要和緊急程度有針對性地選擇培訓內容。

企業培訓的目的是為了通過培訓師的“教”來導致員工的“學”,從而產生“會”。培訓的“教”是旨在通過提供學習情境、信息、游戲、案例等方式,通過多媒體演示、授課技巧、戶外工具等手段為學習者創造適合學習的外部條件和環境,其作用是帶動和激發員工主動“學習”。進而達到“會”,使員工經過學習培訓,在現實環境中能夠應用學到的知識和技能,或者促使學習者的行為發生改變。通過培訓,培養了積極的團隊精神,提升了個人的職場競爭力,使整個企業凝聚力增強,從而促進企業更快地健康發展成長。

總之,企業培訓應以實效為根本,一方面要建立培訓系統規劃,做到“事前控制”,另一方面在培訓過程中,要增強互動,培育團隊協作精神,激發個人的學習興趣和欲望,通過創造一種良好、有趣的學習環境,結合企業實際和進行正確引導,使員工不斷整合自己的知識,并迅速將其轉化為行動。企業通過對市場中培訓種類和方式的正確辨別,結合企業所處行業、階段和發展戰略,從而選擇最適合的培訓師,選擇最佳的培訓方式。

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